领导力的四个境界通常包括：

1. 境界一：员工因为你的职位而服从你

• 这是最低层次的领导力，员工服从领导者是因为他们必须遵守职位赋予的权力和职责，而非对领导者的个人能力或品质的认同。

2. 境界二：员工因为你的能力而服从你

• 在这个层次，员工认可领导者的能力和专业水平，因此愿意服从其指挥。领导者通过展示出色的能力和专业知识来赢得员工的尊重和信任。

3. 境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出

• 高层次的领导者不仅关注员工的工作表现，还注重员工的成长和发展。通过提供培训、支持和机会，领导者与员工建立深厚的情感联系，员工因此感激并愿意追随领导者。

4. 境界四：员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你

• 这是最高层次的领导力，领导者通过自身的人格魅力、道德品质和影响力来赢得员工的真心拥戴。员工不仅服从领导者的命令，还愿意追随其价值观和理想。

这些境界反映了领导力从基于权力到基于能力和信任，再到基于尊重和培养，最终达到基于个人魅力和影响力的过程。每个层次都需要不同的领导技巧和品质，领导者需要不断提升自己以达到更高的领导境界。