领导力的五个层级如下：

1. 职位型领导者 ：

• 这是领导力的初级层次，领导者依靠职位和头衔对下属产生威慑力。在这个层次，领导者往往需要通过权力来引导他人，但这种领导力是被授权的，团队成员可能只是出于职责而工作，而不会付出额外努力。

2. 认同型领导者 ：

• 在这个层次，领导者基于人际关系来影响他人。他们不再仅仅依赖职位权力，而是通过建立良好的人际关系和关心团队成员来赢得他们的认同和信赖。团队成员不仅会听从指挥，还会尊重和喜欢领导者，从而主动为实现团队目标而努力。

3. 生产型领导者 ：

• 生产型领导者通过他们对组织的贡献来赢得团队的追随。在这个层次，领导者不仅关注团队的任务完成情况，还注重提高团队的整体生产力和效率。他们通过激励和引导，使团队成员能够超越职责范围，为组织创造更多价值。

4. 育人型领导者 ：

• 育人型领导者注重团队成员的个人发展和成长。他们通过培训、指导和激励，帮助团队成员提升技能和素质，从而实现个人和团队的共同成长。这个层次的领导者不仅关注当前的表现，还致力于未来的发展和潜力挖掘。

5. 领袖型领导者 ：

• 领袖型领导者通过自身的魅力、愿景和影响力来吸引和激励团队成员。他们不仅具备卓越的领导能力，还具备强大的影响力和号召力，能够引领团队和组织走向卓越。这个层次的领导者能够激发团队成员的潜能，实现共同的目标和愿景。

这五个层次从低到高，体现了领导力从依赖职位权力到通过人际关系、贡献、培养和发展，最终到成为领袖的递进过程。每个层次都有其独特的挑战和成长空间，领导者需要不断学习和提升，才能逐步迈向更高的领导力层次。