绩效管理循环的关键环节及其关系如下：

一、绩效计划环节

1. 目标设定

根据组织战略制定具体、可衡量的KPI（如销售额、客户满意度）和个人目标，确保目标与战略一致。

2. 计划制定

明确任务分工、时间节点和资源分配，形成可操作的行动计划。

二、绩效跟踪与辅导环节

1. 过程监控

定期检查目标完成进度，通过360度评估、KPI对比等方式获取实时反馈。

2. 辅导与沟通

及时发现偏差，提供改进建议，促进双向沟通以增强员工参与感。

三、绩效评价与激励环节

1. 绩效评估

采用客观方法（如定量评分、质化反馈）对员工表现进行评价，区分优秀、合格、待改进等层级。

2. 激励机制

根据评估结果实施奖励（如奖金、晋升）或辅导改进，激发员工内在与外在动机。

四、绩效反馈与改进环节

1. 结果反馈

将评估结果以书面形式反馈员工，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。

2. 持续改进

跟踪改进措施执行情况，调整计划，形成动态反馈循环，促进员工能力提升。

关系总结

绩效管理循环是一个闭环系统，各环节相互关联：

• 目标设定 为后续评估提供基准；

• 跟踪与辅导 确保目标执行到位；

• 评价与激励 强化结果导向；

• 反馈与改进 推动持续优化。

通过这种循环机制，企业既能实现战略目标，又能促进员工个人成长，形成“多赢”局面。