政府绩效管理要做好以下关键环节：

一、绩效目标设定

1. 科学性 ：目标需与政府战略规划、公共服务需求一致，涵盖经济、社会、环境等多维度。

2. 可衡量性 ：采用量化指标（如产出、效益、满意度）和定性描述相结合的方式，确保目标可评估。

3. 匹配性 ：预算资金分配需与绩效目标严格匹配，避免资源浪费或不足。

二、绩效监控

1. 实时跟踪 ：对预算执行进度、项目进度、绩效指标完成情况实施动态监控。

2. 预警机制 ：通过数据分析及时发现偏差或违规行为，采取纠正措施（如暂停项目执行、调整资金拨付）。

3. 双向沟通 ：在目标制定、执行过程中保持上下级沟通，及时修订目标。

三、绩效评估

1. 多元方法 ：综合运用成本效益分析法、比较法、公众满意度调查等科学方法。

2. 客观公正 ：确保评估过程透明，结果能真实反映工作成效。

3. 结果应用 ：将评估结果用于预算调整、政策优化、人员奖惩等。

四、绩效反馈

1. 信息传递 ：通过报告、会议等形式将评估结果反馈给责任单位及公众。

2. 影响引导 ：通过反馈促进责任单位改进工作，提升整体绩效。

五、绩效改进

1. 问题分析 ：深入剖析评估中发现的问题，确定改进方向。

2. 措施制定 ：制定针对性的整改方案，优化工作流程、完善政策。

3. 持续跟踪 ：对改进措施实施效果进行再评估，形成闭环管理。

六、组织领导与保障

1. 主体责任 ：党政主官要亲自抓考核，明确责任分工。

2. 制度完善 ：建立健全绩效管理制度，规范考核程序。

3. 技术支撑 ：利用信息化手段（如指纹考勤、大数据分析）提升管理效率。

七、考核结果应用

1. 预算优化 ：将绩效与预算安排挂钩，优先支持高绩效项目。

2. 人事调整 ：作为人员任免、奖惩的依据，激励优秀员工。

3. 政策调整 ：根据评估结果调整政策方向，提升公共服务质量。

通过以上环节的有机衔接，政府绩效管理可实现从目标设定到结果应用的全过程管理，提升行政效能和公共服务水平。