结构化研讨的问题设计需要遵循系统性、针对性和可操作性的原则，以确保讨论的有效性和深度。以下是具体设计方法及示例：
一、设计原则
- 明确目标导向
问题应紧扣研讨主题，如基层社会治理、组织建设等，避免偏离核心议题。
- 聚焦核心问题
采用“五维分析法”（如6W1H、标本药分析法）分解问题，确保每个问题具有针对性。
- 兼顾理论深度与实践应用
问题设计需结合实际情况，既要有理论分析维度，也要有可操作的解决方案导向。
二、问题设计方法
- 维度分析法
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What（事情是什么） ：明确具体事件或现象，如“基层党组织在基层社会治理中作用弱化”。
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When（何时发生） ：分析问题产生的时间节点及背景。
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Where（何地发生） ：确定问题发生的场景或领域。
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Who（何人参与） ：明确涉及的人员及角色。
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Why（为何发生） ：探究问题产生的根本原因。
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How（如何解决） ：提出可行的解决方案。
- 案例分析法
通过具体案例引出问题，如“某社区综合治理失败案例中存在哪些问题？”。
- 分层递进设计
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基础问题 ：描述现象或现状（如“基层党组织活动参与度低”）。
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核心问题 ：分析问题根源（如“党员教育机制不健全”）。
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延伸问题 ：探索解决方案（如“如何建立党员积分激励机制”）。
三、示例问题
（一）基层党组织建设类
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当前基层党组织在基层社会治理中存在哪些功能弱化现象？
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如何通过党建引领提升社区治理效能？
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党员教育机制存在哪些短板，如何改进？
（二）社会治理类
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社区矛盾纠纷化解机制存在哪些瓶颈？
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如何运用法治思维解决基层复杂问题？
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社会组织在基层治理中扮演什么角色？
（三）工作效能类
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现有工作流程中存在哪些效率低下环节？
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如何通过信息化手段提升社会治理水平？
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部分成员在研讨中发言质量不高的原因是什么？
四、注意事项
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避免模糊问题 ：问题应具体可答，如“如何提升基层党组织凝聚力”比“如何提升凝聚力”更具操作性。
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预留讨论空间 ：部分问题可设计为“请结合实际谈谈你的看法”，引导成员发表观点。
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及时总结反馈 ：研讨后需对问题进行归纳整理，形成可参考的解决方案。
通过以上方法设计问题，可有效提升结构化研讨的质量，促进深入思考和务实创新。