根据搜索结果，项目目前存在的主要问题及改进措施如下：

一、项目管理核心问题

1. 进度管理不足

• 项目计划制定不细致，未充分考虑风险和不确定性，导致任务分配不合理、关键节点时间估算错误，后期需频繁调整。

• 进度监控机制单一，信息传递滞后，决策层难以实时掌握项目进展。

• 风险识别和应对能力不足，部分潜在问题（如技术难题、资源短缺）未及时发现。

2. 团队协作与沟通问题

• 沟通渠道不畅，信息共享不及时，导致任务分配混乱、工作效率低下。

• 团队成员目标不明确，缺乏有效激励机制，影响整体协作氛围。

3. 资源管理不当

• 预算管理不精细，部分资金未合理利用，增加成本压力。

• 人力资源配置不合理，技术水平参差不齐，影响项目进度和质量。

二、具体领域问题

1. 技术层面

• 技术选型不合理，系统性能不稳定，用户体验差。

• 文档管理混乱，缺乏规范，后续维护和升级困难。

2. 需求与变更管理

• 前期需求分析不足，导致频繁变更，累计耗时超30周。

• 变更管理流程不规范，缺乏有效评估和审批机制。

3. 合规与风险

• 部分项目未编制水土保持方案或未报批擅自施工，存在水土流失风险。

• PPP项目存量融资难，银行授信审批收紧。

三、改进措施建议

1. 优化进度管理

• 制定详细可行性计划，明确里程碑和阶段性目标。

• 引入多维度监控工具，实时更新项目状态。

• 建立风险预警机制，提前识别并应对潜在问题。

2. 强化团队协作

• 搭建统一沟通平台，规范信息传递流程。

• 设定明确任务分工和考核机制，激励团队成员。

• 定期开展团队培训，提升整体协作能力。

3. 精细资源管理

• 严格预算编制和执行监控，降低浪费。

• 优化人力资源配置，加强技术培训。

• 建立资源应急调配机制，应对突发情况。

4. 技术升级与合规保障

• 重新评估技术选型，确保系统稳定性和兼容性。

• 规范文档管理流程，建立知识库。

• 加强合规审查，确保项目依法依规推进。

四、总结

项目问题需从计划、执行、监控等多维度入手，通过流程优化、技术升级和团队建设协同解决。建议优先处理影响进度和合规的核心问题，同时关注长期风险防控，逐步提升项目管理水平。