根据搜索结果，公司需要改进的三个核心方面如下：

一、公司文化与制度执行

1. 强化公司文化与制度意识

部分员工对考勤、请假、会议纪律等基础制度认识不足，存在违规现象。需通过培训、考核等方式强化制度教育，使员工理解制度的重要性，并建立奖惩机制以提升执行力。

2. 完善制度体系

现有制度存在不完善、执行不到位的问题，需修订《会议制度》《考勤管理规定》等核心制度，明确职责分工，减少工作扯皮现象。同时，建立信息化管理系统，实现制度执行的全程追溯。

二、管理流程与效率优化

1. 明确岗位职责与工作流程

部分部门存在职责不清、工作流程不规范的问题，导致效率低下。需通过工作分析、流程再造，细化各岗位任务，制定标准操作流程（SOP），并定期进行培训和考核。

2. 提升信息化管理水平

建立ERP、CRM等信息化系统，实现生产、销售、财务等环节的协同管理，减少人工操作错误，提高数据准确性和决策效率。

三、团队凝聚力与员工发展

1. 加强团队建设与沟通

部分部门存在沟通不畅、协作不紧密的问题，需通过定期团建、跨部门项目合作等方式增强团队凝聚力。同时，建立有效的沟通机制，确保信息及时传递，避免因误解或信息滞后影响工作。

2. 优化员工激励机制

提供有竞争力的薪资福利体系，建立以绩效为导向的激励机制，关注员工职业发展，提供培训机会，增强员工归属感和忠诚度。

总结 ：公司需通过文化引导与制度保障并重，流程优化与技术支撑结合，团队建设与激励机制配套，实现从“管理”到“治理”的转型，从而提升整体运营效率和市场竞争力。