根据多个权威来源的总结，工作中常见的不足及改进措施可归纳如下：

一、专业能力与应急处理

1. 业务水平不足 ：需加强专业知识学习，通过查阅文献、参加培训提升解决实际问题的能力，尤其要提高事故应急处理能力。

2. 理论与实践脱节 ：应注重学中干、干中学，将理论知识融会贯通，避免仅停留在书本层面。

二、工作态度与作风

1. 懒惰思想与拖延 ：需清除懒惰根源，强化责任意识，制定详细工作计划并严格执行，避免拖延现象。

2. ****倾向 ：工作应注重实效，避免为应付检查而准备材料，需将标准化工作常态化、持久化。

三、思维能力与创新意识

1. 思维固化 ：要打破常规，培养战略性思维，提高分析问题深度和把握机遇能力。

2. 创新不足 ：鼓励大胆探索新方法，带动团队共同创新，避免满足于“无过就是功”的心态。

四、团队协作与沟通

1. 协作主动性差 ：需主动与其他部门沟通，建立跨部门协作机制，减少等待和推诿现象。

2. 全局意识薄弱 ：工作中应站在公司整体利益出发，理解重大决策背景，增强事业心和责任感。

五、管理能力与执行效率

1. 计划与执行脱节 ：需提前策划，严格按计划执行，并及时调整异常状况，运用P-D-C-A过程方法持续改进。

2. 资源浪费问题 ：通过5S管理、合理库存控制等措施降低物料浪费，提高生产效率。

六、学习与自我提升

1. 学习自觉性不足 ：应制定系统学习计划，每天深入现场学习不少于4小时，每月完成3000字业务知识学习。

2. 理论与实践结合不紧密 ：需通过案例分析、模拟演练等方式，将理论知识应用于实际工作中。

实施建议 ：可结合SMART原则制定具体目标（如“3个月通过PMP认证”“季度内减少事故率20%”），并定期进行自我评估与反馈。同时，建立激励机制，对改进表现突出的员工给予奖励，以促进整体提升。