团队冲突的三大原因通常包括：

1. 角色不明确 ：团队成员在合作过程中，如果每个人的角色不明确，就容易产生混淆和冲突。这时候，每个人都会认为自己的工作最重要，互相指责，导致团队无法协同工作。

2. 目标不一致 ：团队成员在合作过程中，如果对于目标的理解不一致，也容易产生冲突。因为每个人都会按照自己的理解去做事，而忽略了其他人的想法。这样，团队的工作就会变得无序，无法达到预期的目标。

3. 个人利益冲突 ：团队成员在合作过程中，如果个人利益冲突，也容易导致团队冲突。每个人都会为了自己的利益而争取资源，而忽略了其他人的需要。这样，团队的工作就会变得不公平，导致团队成员之间的矛盾。

这些原因都是基于对团队动态和人际关系的深入理解。角色不明确和目标不一致往往源于团队初始组建时的规划不足或后续沟通不畅。而个人利益冲突则可能源于团队成员对资源、认可、晋升机会等个人需求的追求与团队整体利益之间的不一致。理解这些原因有助于团队管理者采取有效的预防措施和解决策略，从而促进团队的和谐与高效运作。