成本效益分析（Cost-Benefit Analysis, CBA）是一种经济决策方法，通过系统地比较项目或政策的全部成本与收益，评估其经济可行性和价值。以下是其核心概念内容的综合说明：

一、基本定义

成本效益分析是通过量化项目或政策的直接成本与间接收益，计算净现值（NPV）或内部收益率（IRR），从而判断是否值得投资或实施的方法。

二、核心步骤

1. 确定决策目标与方案

明确评估对象及可行性方案，如建设新设施、政策改革等。

2. 成本估算

包括初始投资、运营维护、变动与固定成本等。

3. 效益量化

• 经济效益 ：直接收益（如收入增长、成本节约）和间接影响（如就业带动、产业链增值）。

• 社会效益 ：公共服务覆盖（如教育入学率提升）、社会稳定性（如犯罪率下降）等。

• 生态效益 ：资源消耗减少（如能耗降低、污染物减排）。

4. 效益与成本对比

通过净现值（NPV）或内部收益率（IRR）评估方案的经济可行性。

5. 敏感性分析

评估关键变量变化对结果的影响，辅助决策。

三、关键指标

• 净现值（NPV） ：未来现金流现值与初始成本的差额，NPV≥0表示项目可行。

• 内部收益率（IRR） ：使净现值为零的折现率，通常要求IRR≥基准利率。

• 成本效益比 ：直接成本与总收益的比值，用于初步筛选方案。

四、应用领域

广泛应用于交通、环境、医疗、教育等公共领域，也适用于企业投资决策。政府项目需量化社会效益，企业则可分析无形收益（如品牌价值提升）。

五、局限性

1. 数据依赖性 ：需准确预估成本与收益，数据不足或偏差较大时结论可靠性受影响。

2. 非量化因素 ：社会效益、环境价值等难以直接量化，可能被忽视。

3. 决策标准 ：不同项目需设定合理基准利率或社会价值判断标准。

六、补充方法

• 定性分析 ：用于无法量化的效益评估，如政策公平性、公众满意度。

• 多标准决策分析 ：结合成本、社会、环境等多维度指标，避免单一指标的局限性。

通过以上步骤与方法，成本效益分析为决策者提供了系统化、量化的决策支持，但需结合实际情况灵活运用。