成本效益的计算方法根据应用领域不同有所差异，以下是主要计算方式及应用场景的总结：
一、基础计算公式
成本效益比的基本公式为：
$$
\text{成本效益比} = \frac{\text{总效益}}{\text{总成本}} $$
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总效益 ：包括直接收益（如销售收入、利润）和间接收益（如社会效益、生态效益）。
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总成本 ：涵盖直接成本（如原材料、人工）和间接成本（如管理费用、机会成本）。
二、具体应用场景
- 项目决策评估
- 净现值法（NPV） ：将未来收益和成本折现至现值，计算公式为：
$$
\text{NPV} = \sum \frac{\text{未来现金流}}{(1 + r)^t} - \text{初始投资}
$$
若NPV > 0，则项目可行。
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内部收益率法（IRR） ：找到使净现值为零的贴现率，若IRR > 贴现率，则项目可行。
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现值指数法 ：计算效益现值与成本现值的比值，若比值 > 1，则项目可行。
- 经济决策原则
- 成本效益原则要求：
$$
\text{效益} > \text{成本} $$
即收益需覆盖成本且实现正剩余。
- 招聘成本效益分析
公式为：
$$
\text{总成本效益} = \frac{\text{录用人数}}{\text{招聘总成本}}
$$
用于评估招聘活动的效率。
- 企业绩效评估
- 总成本费用利润率 ：
$$
\text{总成本费用利润率} = \frac{\text{净利润}}{\text{总成本费用}}
$$
用于衡量企业盈利能力。
三、注意事项
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效益量化 ：需将非货币性效益（如环境改善）转化为货币价值，可采用乘数效应模型或投入产出分析。
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多方案比较 ：需计算各备选方案的总成本和总效益，选择最优方案。
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动态分析 ：考虑资金时间价值，优先采用净现值、内部收益率等动态指标。
通过以上方法，可系统评估项目或决策的经济性，辅助资源优化配置。
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