成本降低是否为好事，需结合具体场景和目标综合判断，以下是具体分析：

一、成本降低的积极意义

1. 直接提升利润

成本降低直接减少抵税基数，从而增加企业所得税缴纳前的利润。例如，某企业通过优化生产流程降低成本20%，若企业所得税税率为25%，则税后利润可提升约16%。

2. 增强资源利用效率

通过改进工艺、减少浪费等措施，企业可以用更少的资源生产更多产品，实现资源优化配置。

3. 提升市场竞争力

降低成本后，企业可通过降价促销吸引客户，扩大市场份额。例如电商通过减少中间环节降低成本，提供更具竞争力的价格。

二、潜在风险与挑战

1. 短期利润与长期发展的矛盾

过度降低成本可能牺牲产品质量或研发投入，导致次品率上升、竞争力下降。例如汽车制造业若为降低成本而降低零部件质量，可能引发安全隐患。

2. 员工福利与经营压力

企业为降低成本可能采取降薪、裁员等措施，影响员工积极性和企业稳定性。

3. 系统性成本结构问题

仅关注显性成本（如原材料）而忽视隐性成本（如管理成本、品牌价值），可能导致整体效益未达预期。

三、**实践建议

• 平衡降本与质量 ：在保证产品安全和性能的前提下降低成本，避免因“降本牺牲质量”引发风险。

• 关注全周期成本管理 ：包括采购、生产、销售及售后等环节，实现系统性优化。

• 结合战略目标决策 ：短期应急降本需评估对长期战略的影响，避免盲目跟风。

综上，成本降低本身是积极举措，但需在确保质量、维护员工利益及符合战略方向的前提下实施。