人力资源管理常用理论是指导企业科学管理员工、提升组织效能的核心框架，主要包括需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论等，这些理论从动机激励、公平感知、战略匹配等维度为企业提供实践依据。

1. 需求层次理论
   马斯洛提出人的需求从低到高分为生理、安全、归属、尊重和自我实现五个层次。企业需通过薪酬福利（满足底层需求）和职业发展机会（满足高层需求）激发员工潜能，例如提供培训或晋升通道。

2. 双因素理论
   赫茨伯格将影响因素分为保健因素（如薪资、工作环境）和激励因素（如成就感、认可）。前者不足会引发不满，但仅有后者才能提升积极性，建议企业优化绩效考核与表彰机制。

3. 期望理论
   公式“激励力=效价×期望值”强调目标吸引力与实现可能性的平衡。管理者应设定清晰目标并确保资源支持，例如将个人绩效与可实现的奖励挂钩。

4. 公平理论
   亚当斯指出员工会对比投入产出比。企业需建立透明薪酬体系，避免偏袒，例如定期调研市场薪资水平并调整内部公平性。

掌握这些理论能帮助企业精准激励员工、减少流失，但需结合实际情况灵活应用，避免生搬硬套。