绩效不达标、不胜任、违规或冗余

淘汰员工的标准通常包括以下几类，需结合公司实际情况制定具体细则：

一、核心淘汰标准

1. 绩效考核不达标

连续两年被评定为“需改进”或“不合格”，或长期无法达到岗位绩效目标。

2. 岗位不胜任且无改善可能

明显无法完成工作任务，经培训或辅导后仍无进步。

3. 严重违反行为规范

涉及职业道德问题（如泄露公司机密、损害公司利益）或多次违反规章制度且拒不改正。

4. 人员冗余

因业务调整或岗位重组导致原岗位人员过剩。

二、淘汰程序与原则

1. 淘汰比例与决策机制

通常按在职员工总数的3%控制，具体比例需经公司高层决议调整。 - 首先通过部门互评（50%权重）和主管评议（50%权重）确定末位员工；

• 若出现并列，由考核小组及部门负责人确认最终名单。

2. 公平性与透明度

标准需全员知晓且一视同仁，避免主观偏见。需通过培训沟通淘汰机制，减少员工疑虑。

三、配套管理措施

1. 补偿与安置

尽量弥补员工精神和物质损失，提供离职补偿及职业推荐。 - 优先为优秀员工提供内部转岗机会；

• 对于难以安置的员工，协助联系外部就业资源。

2. 风险控制

• 淘汰前需进行能力评估，避免仅凭主观印象；

• 建立申诉机制，允许员工对考核结果提出异议。

四、注意事项

• 避免情绪化决策 ：需克服对员工的个人情感依赖，确保决策基于客观标准；

• 优化团队结构 ：通过淘汰机制腾出资源，促进整体团队效能提升。

以上标准需结合公司战略和人力资源管理实践调整，建议定期评估机制有效性，形成动态优化机制。