公司存在的问题及整改措施可以从以下几个方面进行概述：
- 组织架构和管理混乱 ：
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问题 ：公司组织架构混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的沟通机制，管理效率低下。
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整改措施 ：
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建立清晰的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。
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制定和完善各项规章制度，确保信息传递的及时性、准确性、完整性。
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加强部门间的协调与沟通，建立有效的沟通机制。
- 现场管理和安全隐患 ：
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问题 ：现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域规划不合理，存在安全隐患。
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整改措施 ：
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开展“6S”活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素养和工作士气，塑造洁净、干净的工作环境。
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加强对生产现场的监控和管理，确保生产流程可控，及时发现和处置问题。
- 员工士气和激励机制 ：
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问题 ：员工士气低落，工作纪律涣散，管理成本偏高，人才培育断层，激励机制不健全。
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整改措施 ：
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建立和完善激励机制，通过绩效考核和奖励制度，激励员工创新和产出。
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开展岗位技能竞赛，培育操作能手，评比月度/年度优秀员工。
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加强员工培训，提升员工的专业能力和综合素质。
- 仓库和物流管理 ：
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问题 ：仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。
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整改措施 ：
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优化库存管理，减少呆滞物料的积压，提高库存周转率。
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建立完善的物流管理体系，确保物流畅通无阻。
- 业务量和生产管理 ：
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问题 ：业务量偏小，订单不饱和，生产部门被动应付，计划失控，均衡性差，导致产品生产成本偏高。
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整改措施 ：
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加强市场调研和用户需求分析，制定合理的生产计划。
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优化生产流程，提高生产效率和均衡性，降低生产成本。
- 企业文化建设 ：
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问题 ：企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，缺乏创新力量和进展战略。
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整改措施 ：
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建立公司宣扬专栏，培育乐观向上的企业文化，丰富员工文化生活。
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开展文体活动，如乒乓球、篮球、象棋等，增强员工团队意识。
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利用传统佳节举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。
- 员工流失和招聘困难 ：
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问题 ：人才流失严重，员工离职率高，同时也很难招聘到合适的人才。
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整改措施 ：
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提高薪酬福利待遇，根据市场行情和员工贡献，合理调整薪酬和福利待遇。
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制定激励机制，通过绩效考核和奖励制度，激励员工创新和产出。
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建立培训机制，提供相关培训和学习机会，增加员工的职业发展空间和成长机会。
- 内部沟通和协作 ：
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问题 ：部门之间信息传递不及时，导致决策推迟、工作效率低下。
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整改措施 ：
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建立信息共享平台，加强部门间的信息流通和协作。
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定期召开部门协调会议，确保信息传递的及时性和准确性。
通过以上整改措施，公司可以逐步解决存在的问题，提升管理效率和工作氛围，增强市场竞争力和员工满意度。