公司管理层普遍存在以下核心问题，需通过系统化措施改进：

一、沟通交流问题

1. 信息传递不畅 ：部门间数据共享机制缺失，导致决策缓慢、反应迟钝。

2. 双向沟通缺失 ：管理层与基层员工缺乏有效互动，员工对企业目标、政策理解偏差，士气受挫。

二、决策效率低下

1. 数据支撑不足 ：依赖经验决策，缺乏数据分析平台整合实时信息，决策准确性低。

2. 流程繁琐 ：审批环节过多，导致重要决策耗时过长，错失市场机会。

三、人才管理问题

1. 人才培养滞后 ：缺乏系统培训机制，员工技能提升缓慢，难以适应岗位需求。

2. 激励机制失效 ：绩效考核不合理，优秀员工得不到应有认可，导致积极性受挫。

四、领导力不足

1. 愿景缺失 ：部分领导缺乏清晰的发展方向，员工迷茫感强。

2. 团队管理能力弱 ：无法有效激励团队，协作效率低下，影响整体运营。

五、安全与基础管理问题

1. 重安全轻专业 ：安全监管流于形式，专业人员配备不足，隐患整改不彻底。

2. 制度执行不力 ：操作规程形同虚设，风险防控措施缺失，导致事故发生概率上升。

建议措施

1. 强化沟通机制 ：建立数据分析平台，简化决策流程，定期开展员工座谈会，确保信息透明。

2. 提升决策能力 ：引入数据驱动决策模式，优化决策流程，设定明确的时间节点和责任人。

3. 完善人才体系 ：制定个性化培训计划，建立多元化激励机制，关注员工职业发展需求。

4. 增强领导力 ：明确企业愿景，培养开放思维，提升团队管理能力，激发员工创造力。

5. 夯实安全基础 ：强化安全监管责任，落实专业人员配备，建立隐患排查长效机制，确保制度执行到位。

通过以上措施，可逐步解决管理层问题，提升企业运营效率和市场竞争力。