根据多篇管理建议文档，公司管理存在的不足及改进建议可归纳如下：

一、管理基础薄弱

1. 平安管理重形式轻本质

企业平安工作依赖专职人员执行，但缺乏系统性管理，导致治标不治本。例如，金安化工事故暴露了操作规程执行不严的问题。

2. 制度执行流于形式

虽然有标准化认证，但实际执行中常出现技术交底缺失、流程修订敷衍、原材料变更不合规等问题，制度成为“摆设”。

二、执行与沟通问题

1. 执行力度不足

员工存在“做一天和尚撞一天钟”的心态，部门主管工作拖沓，导致任务无法按时完成。

2. 沟通机制失效

部门间信息传递失真、职责不清，导致工作协调困难。例如，广利人员配备不足影响服务效率。

三、人员与文化问题

1. 专业能力不足

部分岗位存在人员短缺、技能培训不到位的情况，影响操作规范性和应急处理能力。

2. 企业文化薄弱

员工缺乏归属感，部门间存在攀比、抱怨现象，甚至出现人格攻击，削弱团队凝聚力。

四、其他关键问题

1. 物料与库存管理混乱

库存积压、呆滞物料增多，导致物流受阻和资金损失。

2. 战略与执行脱节

高层战略缺乏有效执行机制，员工对目标模糊，影响整体效率。

改进建议

1. 强化基础管理

• 建立平安管理长效机制，明确平安负责人与专业人员的职责分工。

• 完善制度执行监督机制，杜绝流程敷衍现象，例如规范检维修作业流程。

2. 提升执行与沟通

• 加强员工培训，提升专业技能与责任心，通过绩效考核与奖惩机制强化执行动力。

• 优化组织结构，减少信息传递层级，建立跨部门协作平台。

3. 培育企业文化

• 通过团建活动、节日庆典等方式增强员工归属感，设立提案嘉奖制度鼓励全员参与管理。

• 建立以员工为中心的激励机制，将个人发展与团队目标结合。

4. 系统化管理体系

• 完善物料与库存管理制度，推行6S活动提升现场管理效率。

• 制定可量化的战略目标，并通过定期沟通确保执行落地。

通过以上措施，可逐步解决管理短板，提升企业整体运营效率与风险防控能力。