​​医院采购制度及流程的核心在于规范、透明与高效，通过预算管理、分类采购、多部门协作及严格验收确保医疗物资和服务的质量与性价比。​​ 其关键亮点包括：​​预算先行​​（年度计划审批制）、​​分类管理​​（药品/耗材/设备/工程等差异化流程）、​​三方比价或公开招标​​（30万元以上项目强制代理采购）、​​全程监督​​（纪检/审计部门介入）以及​​供应商黑名单机制​​（防范围标串标）。

1. ​​预算与计划​​：所有采购需纳入年度预算，由使用科室提前申报，经归口管理部门（如药剂科、设备科）汇总后提交预算委员会审议。应急采购需院领导特批，严禁化整为零规避招标。
2. ​​采购方式​​：
   • ​​药品与耗材​​：执行省级集中带量采购政策，通过统一平台竞价。
   • ​​小额采购​​（30万元以下）：通过电商平台或院内比价议价。
   • ​​大额项目​​（30万以上货物/60万以上工程）：委托第三方代理机构公开招标，需公示中标结果并签订书面合同。
3. ​​供应商管理​​：资格审查涵盖资质文件、经营状况及不良记录，重点排查关联供应商。定点采购需签订长期协议，定期评估履约情况。
4. ​​验收与支付​​：由使用科室、归口部门及审计办联合验收，确保与合同条款一致。验收报告作为付款凭证，财务科按合同分期支付。

​​提示​​：医院采购需动态关注政策变化（如带量采购目录更新），同时强化内控以平衡效率与合规性。