人工成本控制措施可以从多个角度进行，以下是一些主要的控制方法：
- 正向降低法 ：
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定义 ：从节流方向出发，降低现有人力成本率或人力成本金额。
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优点 ：直接减少企业当前的人力成本支出，效果明显。
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缺点 ：可能影响员工积极性，过度节流可能导致人才流失。
- 反向降低法 ：
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定义 ：在不能降低现有人力成本的前提下，从开源方向出发降低人力成本率或金额。
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优点 ：不影响员工待遇的情况下，通过增加企业收入来稀释人力成本占比。
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缺点 ：对企业的市场拓展和业务创新能力要求较高，开源不成功则人力成本问题依然存在。
- 比较降低法 ：
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定义 ：将用于降低人力成本的投入与产出进行比较，从而确定是否采纳某方法。
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优点 ：基于数据和效益分析，科学评估成本控制措施的可行性。
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缺点 ：前期数据收集和分析工作复杂，需要一定的专业能力。
- 作业成本法 ：
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定义 ：以预先制定的产品成本为标准，在生产费用发生时及时提供实际费用脱离定额差异额的信息，控制生产费用。
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优点 ：能够精确核算成本，便于成本控制和管理。
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缺点 ：实施过程繁琐，对企业的成本核算体系要求高。
- 人工成本控制制度化 ：
- 建立人力资源成本统计分析制度 ：对人力资源成本的历史数据和现状进行统计分析。
- 明确合理的人工成本控制目标 ：
- 提高劳动效率，关键在于提高劳动者的素质和积极性，从而提高企业效益和劳动者收入水平。
- 合理管理和配置劳动力资源 ：
- 企业定员、定岗、定编、定责的规范化，有利于提高用人管理效率，充分利用人力资源。
- 提高生产效率 ：
- 引进先进的生产设备和技术，提高生产线自动化程度，优化生产流程，减少浪费和无效劳动。
- 优化薪酬结构 ：
- 根据员工的岗位、技能、绩效等因素，制定具有竞争力的薪酬体系，注重薪酬公平性和透明度。
- 精简人员结构 ：
- 优化岗位设置和人员配置，减少冗余岗位和人员，提高人力资源利用效率。
- 加强员工培训和管理 ：
- 通过培训提高员工技能水平和综合素质，制定合理的招聘计划和选拔机制，吸引优秀人才。
- 充分利用社会资源 ：
- 采用行政职能外包制度，减少人工成本。
- 改变用工模式 ：
- 考虑将劳动用工关系转化为承包关系、合作关系、灵活用工等，降低企业与聘用员工有关的成本。
- 实行目标管理 ：
- 对薪酬和业绩做目标管理，设定企业薪酬总预算，严格管控超支，将薪酬发放与企业经营业绩目标挂钩。
- 实行复核式薪资结构 ：
- 降低员工基础薪资，增大浮动薪资组成，设置与员工技能、能力、业绩产出相对应的薪酬结构。
- 提高人工效能 ：
- 通过岗位培训、导师辅导等方式提升员工素质，转化为业绩产出和绩效，从而降低用工成本。
- 优化组织结构 ：
- 合理管控人员编制，实现组织结构从“橄榄型”到“哑铃式”的转变，去掉不增值的环节。
- 灵活的用工及组织方式 ：
- 采用小时工、劳务工、实习生等用工形式，对外包给专业公司或使用劳务工完成一些工作。
- 提高招聘质量 ：
- 重视背景调查，确保招聘到合适的人才，减少因招聘不当导致的成本增加。
这些措施可以根据企业的实际情况和需求进行选择和组合，以达到**的人工成本控制效果。
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