经营决策方法可根据决策性质、决策者层次及决策条件进行分类，主要分为以下三类：

一、按决策性质划分

1. 战略决策

涉及企业长远发展方向和目标，具有全局性、长期性和根本性。例如企业进入新市场、制定五年发展规划等。

2. 战术决策

为战略决策服务，关注具体行动方案，具有局部性、阶段性和可操作性。例如产品推广策略、库存管理等。

二、按决策者层次划分

1. 高层决策

由企业高层管理者（如CEO、总经理）作出，需考虑企业整体利益和长远发展。

2. 中层决策

由部门经理或团队负责人执行，侧重资源分配和执行方案优化。

3. 基层决策

由一线员工或小组主管完成，关注日常运营细节。

三、按决策条件划分

1. 确定型决策

决策条件完全明确，结果可预测。例如已知成本和收益的方案选择。

2. 风险型决策

存在不确定性，需评估风险概率。例如投资项目的可行性分析。

3. 不确定型决策

条件模糊，缺乏历史数据支持，需依赖直觉或经验判断。

补充说明

• 传统决策方法 ：如头脑风暴法、德尔菲法、集体意见法等，属于定性决策范畴。

• 现代决策技术 ：包括决策树法、成本收益分析法、线性规划等，属于定量决策工具。

• 系统决策法 ：结合系统理论，从整体结构优化角度进行决策。

企业实际决策中常综合运用多种方法，例如用德尔菲法收集专家意见，再通过成本收益分析验证方案可行性。