HRBP与SSC的技能要求差异主要体现在以下方面：

‌HRBP技能要求‌

1. ‌战略规划与业务理解‌

   • 需具备战略思维和商业敏锐度，能够将人力资源策略与业务目标结合，提供长期解决方案‌。
   • 深入了解业务部门的运作模式、行业动态及竞争环境，以支持业务决策‌。

2. ‌沟通与协调能力‌

   • 需擅长跨部门协作，作为业务部门与人力资源部门的桥梁，处理复杂人际关系‌。
   • 能够通过咨询、谈判等方式推动组织变革和文化落地‌。

3. ‌人力资源管理综合能力‌

   • 熟悉人才发展、绩效管理、组织设计等模块，并能根据业务需求定制解决方案‌。
   • 具备数据分析能力，但更侧重通过数据洞察业务问题并提出改进建议‌。

‌SSC技能要求‌

1. ‌标准化流程执行能力‌

   • 精通人力资源基础事务的操作流程（如入离职、薪酬计算、社保办理等），确保高效、准确执行‌。
   • 擅长优化流程，提升服务效率和标准化水平‌。

2. ‌数据处理与分析能力‌

   • 需熟练使用Excel、HR系统（如HCM、SAP）进行数据统计、报表生成及基础分析‌。
   • 对数据敏感，能够通过基础数据分析支持决策‌。

3. ‌政策与系统操作能力‌

   • 熟悉地方性社保公积金政策、劳动法规等，确保合规性‌。
   • 需具备较强的系统操作能力和档案管理经验，如员工档案维护、考勤统计等‌。

‌核心差异总结‌

通过上述对比可见，HRBP更关注战略与业务适配性，而SSC更强调基础服务的专业性与标准化‌。