国企中的“聘任”和“聘用”是两种不同的用人机制，主要区别体现在以下几个方面：

一、适用范围不同

1. 聘任

   主要用于国有企业内部管理人员的岗位任用，包括部门领导、管理岗位等。通过竞聘、考核等程序确定后，签订聘任合同或聘书，明确岗位职责、待遇等。

2. 聘用

   适用于普通员工的录用，通常以合同形式确立劳动关系，强调劳动合同的期限性和任务导向。例如技术职称、工种技能岗位等。

二、选拔方式差异

• 聘任 ：需通过公开竞聘、民主推荐、考核等程序，强调竞争性和岗位匹配度。

• 聘用 ：多通过招聘考试、直接录用等程序，侧重技能或资质的匹配。

三、合同性质不同

• 聘任合同 ：属于岗位约束性文件，明确职务、待遇、考核标准等，通常与聘期绑定（如1-3年）。

• 聘用合同 ：以完成特定任务为目标，合同期限灵活（短期或长期），不必然与岗位绑定。

四、晋升机制差异

• 聘任 ：与岗位晋升直接相关，表现优异者可续聘或晋升至更高岗位。

• 聘用 ：主要关注任务完成情况，晋升通常基于工作绩效评估。

五、待遇差异

• 职务差异 ：聘任人员因岗位级别不同，待遇差异较大（如薪资、福利、职业发展空间）。

• 合同差异 ：聘用人员待遇相对固定，与岗位绩效关联较弱。

总结

需要注意的是，实际操作中两者界限可能模糊，部分岗位可能同时采用聘任和聘用机制。