薪酬体系设计流程图是企业科学制定薪酬策略的核心工具，通过系统化步骤实现公平性、竞争力和战略匹配，关键亮点包括战略目标对齐、岗位价值评估、市场数据对标及动态调整机制。

1. 战略目标与现状分析
   明确企业战略方向及当前薪酬痛点，确保后续设计与业务需求挂钩。例如，初创企业可能侧重激励性，成熟企业则强调稳定性。

2. 岗位分析与价值评估
   通过工作分析确定职责，并采用排序法、要素计点法等评估岗位相对价值，为差异化薪酬奠定基础。

3. 市场薪酬调研
   收集行业薪酬数据，结合企业定位（领先型/跟随型）确定分位值，避免过高成本或人才流失。

4. 薪酬结构设计
   划分固定工资、绩效奖金、福利等模块，平衡保障与激励。例如销售岗位可提高浮动比例。

5. 预算控制与动态优化
   测算薪酬总额占比，建立定期审查机制，根据绩效、市场变化调整体系，保持长期有效性。

科学的薪酬设计流程能提升员工满意度与企业效能，建议每年结合战略复盘优化关键环节。