功能科绩效考核方案通常包含多个维度，旨在全面评估员工的工作表现。以下是一个综合性的绩效考核方案框架，结合了医院信息科及功能科的常见考核要素：

一、考核维度与指标

1. 科室管理（35分）

   • 工作记录与执行 ：按时完成《科室工作记录》，每月抽查落实情况，未完成酌情扣分

   • 制度执行 ：严格执行医疗卫生法规，配合打击“两非”工作，不合规酌情扣分

   • 应急管理 ：制定本科室突发医疗事件应急预案，无预案不得分

   • 团队协作 ：尊重同事，服从领导安排，因执行不力酌情扣分

2. 患者服务与安全（37分）

   • 服务可及性 ：下班时病人等待检查未处理酌情扣分，检查前需完成所有病人检查

   • 满意度 ：患者满意度≥90%，低于则酌情扣分

   • 医疗安全 ：严格执行查对制、危急值报告登记制度，未执行扣分

   • 就诊环境 ：保持候诊区整洁，态度和蔼，被投诉服务差酌情扣分

3. 专业技术能力（20分）

   • 业务量与质量 ：超声检查等核心业务达标率≥90%，未达标扣分

   • 持续学习 ：参加专业培训、学术交流，未参加酌情扣分

   • 创新与改进 ：提出合理化建议并实施，效果显著者加分

4. 劳动纪律与医德医风（18分）

   • 考勤规范 ：按时上下班，无旷工、脱岗现象，违反扣分

   • 职业素养 ：仪表端正、佩戴胸卡，言行文明，被投诉扣分

   • 保密意识 ：保守患者隐私，泄露信息造成影响酌情扣分

二、考核方法与周期

• 评价周期 ：月度考核，结合日常记录、专项检查及患者反馈综合评估

• 数据收集 ：通过工作记录、问卷调查、现场考核等方式获取数据

• 结果应用 ：与绩效奖金、晋升、培训机会挂钩，优秀者给予表彰

三、附则

• 申诉机制 ：员工对考核结果有异议可申请复核，确保考核公平性

• 动态调整 ：方案可根据医院发展调整指标权重，保持灵活性

以上方案可根据医院实际情况进一步细化和量化，建议结合SMART原则设计可操作目标。