‌一家公司有多个HR同时招聘，主要是为了提高招聘效率、覆盖不同渠道需求、分工协作以及避免人才流失风险。‌ 这种模式能快速响应岗位缺口，确保人才筛选的专业性和全面性。

1. ‌提升招聘效率‌
   多个HR并行处理不同岗位或同一岗位的简历筛选、面试安排，缩短招聘周期。例如，技术岗和行政岗由专人负责，避免单一HR精力分散导致流程拖延。

2. ‌覆盖多样化渠道‌
   有的HR专注猎头合作，有的主攻校招或社招平台，确保多渠道触达目标人群。比如销售岗通过社交招聘，而高管职位则由资深HR对接猎头。

3. ‌专业化分工‌
   初筛、复试、谈薪等环节由不同HR负责，利用各自优势。擅长沟通的HR侧重面试评估，熟悉薪酬体系的HR主导offer谈判，提升人选匹配度。

4. ‌降低招聘风险‌
   若单个HR离职或突发状况，其他成员可无缝接手，避免岗位招聘中断。多人背调能减少误判概率，例如协作验证候选人履历真实性。

5. ‌适应业务扩张需求‌
   新项目或区域分公司成立时，临时增设HR集中招人。比如开拓海外市场阶段，可能有专职HR团队负责外籍人才引进。

企业通过多HR协作能灵活应对竞争激烈的人才市场，但需明确分工机制，避免重复沟通或标准不统一的问题。建议候选人主动了解对接HR的职责范围，提高沟通针对性。