领导辞退你的4个套路通常包括：

1. 绩效不达标：通过设定难以完成的绩效目标，或者在评估时故意压低你的绩效评分，使你看起来无法胜任工作，从而为辞退你提供理由。

2. 岗位调整：以公司业务调整、组织架构变化等为借口，将你调到一个你无法胜任或者你不愿意接受的岗位，迫使你自己提出离职。

3. 孤立与边缘化：通过减少你的工作量、不给你分配重要任务、不让你参与重要会议等方式，逐渐将你边缘化，使你在公司中失去影响力和存在感，最终达到让你主动离职的目的。

4. 制造压力：通过给你设定不切实际的工作期限、增加你的工作量、对你的工作吹毛求疵等方式，给你制造巨大的工作压力，使你无法承受而主动提出离职。

1. 绩效不达标

领导可能会通过以下方式让你的绩效不达标：

• 设定过高目标：给你设定一些根本无法完成的工作目标，然后以你未能达到目标为由辞退你。
• 主观评分：在绩效评估时，领导可能会根据个人喜好或偏见，对你的工作表现给出不公正的评分。
• 缺乏支持：领导可能不会提供必要的资源、培训或指导，以帮助你提高绩效。

2. 岗位调整

岗位调整可能是领导辞退你的前奏，他们可能会：

• 调岗降职：将你调到一个级别较低、责任较小的岗位，使你失去原有的权力和影响力。
• 跨部门调动：将你调到一个与你现有技能和经验不相关的部门，使你难以适应新的工作环境。
• 工作内容改变：改变你的工作职责和内容，使你无法发挥你的专长和能力。

3. 孤立与边缘化

领导可能会通过以下方式将你边缘化：

• 减少工作量：给你分配一些琐碎、不重要的任务，使你的工作变得没有挑战性和成就感。
• 排除在重要决策之外：不让你参与重要的项目、会议或决策过程，使你失去对公司的影响力。
• 忽视你的提议：对你的工作提议、建议或反馈不屑一顾，使你感到被忽视和不被重视。

4. 制造压力

领导可能会通过以下方式给你制造压力：

• 不切实际的期限：给你设定一些不切实际的工作期限，使你无法按时完成任务。
• 增加工作量：给你分配过多的工作任务，使你无法有效地完成每项任务。
• 挑剔和批评：对你的工作吹毛求疵，不断批评和挑剔你的工作表现，使你感到沮丧和无助。

如果你发现自己陷入了上述任何一种情况，不要害怕寻求帮助和支持。与人力资源部门、工会或法律顾问交谈，了解你的权利和选择。保持冷静和专业，记录下任何可能对你有利的证据，以备不时之需。