带新人、工作量激增、资源减少

以下是领导可能通过行为暗示希望新人接替你的前兆，结合多个权威信息源综合分析：

一、核心工作调整

1. 突然安排带新人

   若领导频繁安排你带新人，且新人逐渐接手你的核心任务，这可能是“过渡性任务”的典型表现，目的是让你逐步退出核心岗位。例如，原本由你主导的项目被转交他人，或你的意见不再被征求。

2. 核心职责剥离

   当你负责的重要项目被突然转交他人，或岗位职责被调整至边缘岗位时，可能意味着领导在测试其他人的能力，或为你腾出位置。

二、工作量与资源变化

1. 工作量异常增加

   若工作量突然暴增，且未伴随合理资源支持，可能是领导通过“疲惫战术”逼迫你主动离职。例如，原本正常的工作量突然扩大，且领导拒绝提供额外帮助。

2. 资源分配减少

   当预算、人力或技术支持被削减时，你的工作开展会受限。若这种情况伴随工作量增加，说明领导已失去对你工作的信心。

三、沟通与反馈异常

1. 沟通频率骤降

   领导若停止主动沟通或回避汇报请求，可能认为你的价值不再匹配岗位需求。

2. 绩效评估模糊化

   若领导对你的考核避重就轻，不再提供明确反馈，可能已放弃长期培养计划。

四、其他警示信号

• 公开负面评价 ：频繁在团队会议上批评你的工作，或放大微小错误，可能为后续人事调整铺垫舆论。

• 人际关系孤立 ：被排除在重要会议外，跨部门合作绕过你，说明领导在弱化你的存在感。

• 频繁无端指责 ：无明确原因的负面评价或指责，可能暗示领导已失去耐心。

建议 ：若出现上述迹象，建议保持专业态度，主动与领导沟通工作压力和职业发展需求，同时关注公司业务调整方向，提前规划职业转型。