厂里裁员并不完全是针对年纪大的员工，而是会综合考虑多种因素。

在面对裁员问题时，企业通常会从多个维度进行考量，包括但不限于员工的工作表现、技能匹配度、成本效益以及公司的战略调整等。

1. 工作表现和贡献：员工在工作中的表现和贡献是企业决定是否裁员的重要依据。如果员工的工作表现不佳或者对公司的贡献有限，那么他们可能会面临被裁员的风险，而不仅仅是因为年龄。

2. 技能匹配度：随着科技的发展和市场需求的变化，企业对员工的技能要求也在不断变化。如果员工的技能与公司的发展需求不匹配，那么他们可能会被视为“冗余”，从而面临被裁员的风险。

3. 成本效益：企业在做出裁员决策时，也会考虑成本效益。如果企业面临经济压力或者需要降低成本，那么他们可能会选择裁减那些薪资较高或者福利较好的员工，而不仅仅是年纪大的员工。

4. 公司战略调整：有时候，企业进行裁员是为了进行战略调整或者业务转型。在这种情况下，企业可能会选择裁减那些与新战略不符的员工，而不仅仅是年纪大的员工。

总结：厂里裁员是一个复杂的决策过程，涉及多种因素的综合考虑。年龄只是其中的一个因素，而不是唯一的决定因素。不能简单地认为厂里裁员就是针对年纪大的员工。在面对裁员问题时，员工应该综合考虑自己的工作表现、技能匹配度以及公司的战略调整等因素，以做出相应的应对措施。