事业单位考核结果直接与个人职业发展及待遇挂钩，核心运用包括薪资调整、岗位晋升、职称评定、聘用合同管理及奖惩机制。具体表现为：

1. 薪资与绩效激励
   年度考核合格以上档次的工作人员，可增加一级薪级工资，并按规定发放绩效工资。优秀等次还可能获得额外奖励，体现“优绩优酬”原则。

2. 岗位与职务晋升
   考核结果作为调整岗位、职务或职员等级的重要依据。连续优秀者优先晋升，不合格者可能面临降级或转岗，强化能上能下的用人导向。

3. 职称评定与职业发展
   合格及以上考核年度计入现聘岗位任职年限，是评定职称的必要条件。优秀等次可缩短职称申报年限，加速职业成长。

4. 聘用合同动态管理
   考核结果决定聘用合同的续订、变更或终止。不合格者可能被解除合同，而优秀者更易获得长期聘用或重要项目机会。

5. 监督与问责机制
   考核结果纳入个人档案，与培养教育、问责追责联动。严重不合格者可能面临纪律处分，形成有效的约束与激励平衡。

事业单位考核并非“走过场”，而是通过多维度的结果运用，实现个人能力与组织效能的同步提升。