根据个人绩效考核结果及工作实际情况，针对当月绩效不足及改进措施总结如下：

一、绩效不足分析

1. 沟通能力不足

   在跨部门协作和客户沟通中，表达不够清晰，导致信息传递偏差，影响项目进度。

2. 时间管理能力薄弱

   工作计划安排不合理，导致部分任务拖延，影响整体工作效率。

3. 自我反思与总结不足

   对工作中存在的问题缺乏及时识别和纠正，依赖他人反馈，主动改进意识较弱。

4. 软性指标重视不够

   过分关注工作量指标（如生产数量、销售业绩），忽视工作质量、创新能力和团队协作等软性评价。

二、改进措施

1. 提升沟通技巧

   • 参加沟通技巧培训课程，学习有效表达和倾听方法；

   • 每日进行自我复盘，记录沟通中的问题并及时调整。

2. 优化时间管理

   • 制定详细的工作计划，使用时间管理工具（如番茄钟、甘特图）；

   • 设定优先级，避免任务拖延，确保关键节点按时完成。

3. 加强自我反思

   • 每周进行工作复盘，分析问题根源，制定针对性改进方案；

   • 主动寻求上级和同事的反馈，建立持续改进机制。

4. 完善绩效考核体系

   • 建议管理层调整考核指标，增加工作质量、创新能力和团队协作等维度；

   • 定期对绩效考核流程进行优化，提高评估公平性和透明度。

三、总结与展望

通过以上改进措施，期望在下一考核周期中提升工作绩效。将积极参与团队建设活动，增强团队协作意识，为公司整体发展贡献更多价值。