以下是一线员工绩效面谈表的模板及填写要点，综合多个权威来源整理而成：
一、员工基本信息
| 项目 | 填写内容 | 示例：张三（销售经理） |
|---|---|---|
| 姓名 | ||
| 职位 | ||
| 入职时间 | 2021年10月-2022年12月 | |
| 部门 | 销售部 |
二、工作目标与任务（SMART原则）
| 考核指标 | 具体目标 | 权重（%） | 完成标准 | 完成时间 |
|---|---|---|---|---|
| 销售业绩 | 完成年度销售额1200万 | 30% | 达成或超额完成目标值 | 2024年底 |
| 客户开发 | 新增5个大客户 | 20% | 成功签约并维护客户关系 | 2024年6月 |
| 团队协作 | 团队满意度≥80% | 15% | 定期组织团队建设活动 | 每季度 |
三、工作表现评价
| 评价维度 | 具体表现 | 评分标准 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 工作质量 | 任务完成准确率98%以上 | 20% | 减少返工率5% |
| 工作效率 | 平均任务完成时间缩短15% | 20% | 优化工作流程 |
| 工作态度 | 积极主动，责任心强 | 15% | 主动承担额外任务 |
| 团队合作 | 良好沟通，协作意识强 | 10% | 参与跨部门项目 |
| 学习能力 | 参加2次专业培训并应用 | 5% | 提升技能等级至中级 |
四、存在问题与改进方向
| 存在问题 | 改进措施 | 预期完成时间 | 责任人 |
|---|---|---|---|
| 时间管理不足 | 制定详细工作计划，使用时间管理工具 | 2024年Q2末 | 张三 |
| 技能提升需求 | 参加高级培训课程 | 2024年Q3末 | 李四（导师） |
| 客户反馈问题 | 加强售后服务跟进 | 2024年Q4末 | 王五（客服主管） |
五、绩效反馈与沟通
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上级评价 ：总结员工表现，指出亮点与不足，提出改进建议。
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员工自评 ：提供自我评价空间，分析成绩与不足，明确改进方向。
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目标设定 ：根据评估结果，共同制定下一考核周期的目标与计划。
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行动计划 ：明确改进事项、完成标准及时间节点，确保可执行性。
六、签字确认
| 员工签名 | 上级签名 | 日期 |
|---|---|---|
| 张三 | 李四 | 2024年6月14日 |
填写建议
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SMART原则 ：确保目标具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。
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数据支撑 ：用具体数据（如销售额、客户数量、流程优化前后的对比）增强说服力。
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双向沟通 ：面谈时鼓励员工表达意见，避免单向评价。
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持续改进 ：将绩效改进计划纳入员工职业发展规划，提供必要资源支持。
通过以上结构化填写，既能全面反映员工绩效，又能为个人发展提供有效指导。
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