绩效面谈改进计划表是提升员工工作表现的重要工具，核心内容包括成绩总结、不足分析、改进措施、资源支持及双方确认。通过结构化记录和双向沟通，帮助员工明确发展方向，同时为管理者提供跟踪依据。

1. 成绩总结
   首先列出员工在考核周期内的主要贡献和亮点，例如项目成果、效率提升或团队协作表现。用具体数据或事例说明，避免笼统描述。

2. 不足与原因分析
   客观指出待改进领域（如专业技能、时间管理或沟通问题），并分析根本原因（如培训不足、流程缺陷等）。需结合事实，避免主观评价。

3. 改进计划
   制定可量化的目标和行动方案，例如“3个月内完成XX培训”“每周提交进度报告”。明确责任人和时间节点，确保可执行性。

4. 资源支持
   说明公司或上级提供的帮助，如培训机会、工具优化或跨部门协作支持。体现组织对员工成长的投入。

5. 双方确认
   最终由员工和主管签字确认，并留存档案。定期回顾进度，动态调整计划，形成持续改进闭环。

通过清晰的绩效面谈改进计划表，既能激发员工主动性，也能推动团队整体效能提升，实现个人与组织的双赢。