绩效改进建议的核心在于明确目标、持续反馈、技能提升和工具优化，通过系统化调整可显著提升个人或团队效率。以下是具体建议：

1. 设定清晰目标
   采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）分解任务，确保每个成员理解优先级。例如，将季度目标拆解为周计划，并定期核对进度。

2. 强化反馈机制
   建立双向沟通渠道，如每周1对1复盘，结合量化数据（如KPI完成率）和主观评价，及时调整工作方向。避免年度评估的滞后性，改用短期迭代改进。

3. 针对性能力培养
   通过技能测评识别短板，匹配培训资源（如在线课程、跨部门轮岗）。重点提升硬技能（如数据分析）和软技能（如时间管理），平衡个人与团队需求。

4. 优化工具与流程
   引入自动化工具（如项目管理软件）减少重复劳动，同时简化审批链条。定期调研员工对流程的痛点，淘汰低效环节。

绩效改进需长期投入，关键是将建议转化为可落地的行动计划，逐步形成“设定-执行-反馈-优化”的良性循环。