​​员工绩效面谈记录表的核心是围绕“目标达成、问题分析、改进计划”三大模块展开，需包含具体案例、量化数据和双向沟通记录。​​

1. ​​基础信息与目标回顾​​
   开篇明确员工姓名、岗位、面谈时间及参与人。​​用数据对比​​呈现考核期内目标与实际成果（如“销售目标达成率110%”），避免模糊描述。例如：“2024年Q1客户转化率提升15%，超额完成KPI，但新客户开发数量低于预期20%。”

2. ​​表现评估与问题定位​​
   分点列出​​可衡量的优缺点​​，结合实例说明。例如：“沟通效率高（跨部门项目协作节省10天工期），但时间管理需优化（3次因流程拖延导致交付延迟）”。​​避免主观评价​​，引用客户反馈或系统记录佐证。

3. ​​改进计划与资源支持​​
   制定​​SMART原则​​的改进方案（如“Q2前完成时间管理培训，每周提交优先级清单”）。明确公司提供的支持（如“分配 mentor 指导客户开发技巧”），体现责任共担。

4. ​​员工反馈与职业发展​​
   记录员工对评估的回应及职业诉求（如“希望参与领导力培训”），​​展现双向沟通​​。例如：“员工提出优化CRM系统的建议，主管承诺纳入下季度IT升级讨论。”

​​提示：​​ 定期复盘面谈记录，将改进进展纳入下次考核。​​真实、透明、可执行​​是EEAT标准下内容的核心竞争力。