以下是年终面谈员工的模板，综合多个权威来源整理而成，供参考：

一、面谈前准备

1. 资料核对 ：确认员工个人信息（姓名、部门、职位、入职时间等）；

2. 目标设定 ：回顾员工年度目标完成情况，未达标原因分析。

二、面谈内容结构

（一）开场与回顾（10分钟）

1. 工作成绩评价

   • 询问员工过去一年的核心成绩（如项目完成、业绩指标达成等）；

   • 强调具体事例支撑评价。

2. 工作收获与成长

   • 让员工分享技能提升、团队协作等收获；

   • 探讨职业发展中的关键节点。

（二）核心能力评估（15分钟）

1. 目标达成情况

   • 客观评估是否完成既定目标，未达标原因分析；

   • 提出改进建议（如时间管理、资源协调等）。

2. 工作质量与效率

   • 评价任务完成质量、问题解决能力；

   • 举例说明改进方向（如流程优化、细节把控）。

3. 协作与创新能力

   • 考察团队合作表现、沟通能力；

   • 鼓励分享创新想法及解决方案。

（三）反馈与建议（15分钟）

1. 优势与劣势分析

   • 员工自我评价优势与不足，结合客观事实分析；

   • 管理层补充专业视角的反馈。

2. 改进计划与目标

   • 共同制定下一年度工作目标，明确关键节点；

   • 设定可量化的改进措施（如培训计划、绩效指标）。

（四）互动与结束（5分钟）

1. 员工期望与需求

   • 了解员工对职业发展的期望，解答职业规划疑问；

   • 收集对部门管理的建议。

2. 团队氛围与关系

   • 表扬团队协作亮点，增强归属感；

   • 建议保持开放沟通渠道，促进信息共享。

三、注意事项

• 保持中立态度 ：评价以事实为依据，避免主观偏见；

• 积极引导对话 ：鼓励员工主动分享，营造开放氛围；

• 记录关键点 ：及时记录反馈内容，作为绩效评估依据。

以上模板可根据企业实际情况调整结构，建议面谈时结合具体业务场景灵活运用。