关于绩效面谈表中不足之处的填写，以下是综合多个来源的改进建议及示例：

一、常见不足类型

1. 目标与标准不明确

   绩效面谈常因缺乏具体目标导致员工对绩效评估标准理解偏差，超过60%的企业存在此问题。

2. 反馈缺乏客观性

   员工往往只接受上级评价，忽略自我反思，难以全面认识自身优势与不足。

3. 改进计划缺失

   部分面谈仅指出问题，未提供可行的解决方案或行动步骤。

4. 沟通技巧不足

   部分员工在面谈中表达不清晰，或因准备不足导致反馈效果不佳。

二、填写建议

1. 具体描述问题

   使用“SMART原则”（具体、可衡量、可达成、相关、时限）明确不足，例如：“项目进度管理不规范，导致交付时间延误20%”。

2. 分析原因

   深入挖掘问题根源，如技能不足、资源缺乏或流程缺陷，并说明对绩效的影响。

3. 提出改进措施

   结合自身情况制定实际可行的计划，如：“参加时间管理培训，优化工作流程，并每两周提交进度报告”。

4. 强调自我反思的重要性

   表明未来将主动进行月度自我评估，结合上级反馈调整工作方向。

三、示例参考

不足描述 ：

“在团队协作中沟通效率较低，常因信息传递不及时影响项目进度。”

原因分析 ：

“缺乏主动沟通意识，未及时同步工作进展及问题。”

改进计划 ：

“未来将每天下午5点前整理工作进展，通过邮件或会议同步给团队成员，并建立问题反馈机制。”

通过以上结构化填写，既能客观反映问题，又能展示改进意愿和能力，提升绩效面谈的实效性。