​​绩效考核面谈表是企业管理中用于评估员工表现、设定改进目标的核心工具，其内容需涵盖工作成果回顾、不足分析、改进计划及未来目标，并强调双向沟通与书面确认。​​

1. ​​工作成果回顾​​：面谈表需明确记录员工在考核周期内完成的任务、项目成果及关键贡献，例如“负责的XX项目超额完成目标20%”或“优化流程后效率提升30%”。同时需包含员工自评与上级评价，确保客观性。

2. ​​不足与改进方向​​：通过具体案例指出需提升的领域，如“客户投诉处理响应时间较长”，并制定可量化的改进措施，例如“参加沟通技巧培训，目标下季度投诉率降低15%”。避免笼统批评，聚焦行为改进。

3. ​​目标设定与行动计划​​：结合公司战略与个人发展，协商下一阶段目标，如“季度销售额提升10%”或“主导跨部门协作项目”。需细化执行步骤，如“每周提交进度报告，每月复盘调整”。

4. ​​员工反馈与支持需求​​：预留空间让员工提出对团队或公司的建议、资源需求（如“希望获得数据分析工具培训”），体现对员工体验的重视，增强信任感。

5. ​​书面确认与后续跟进​​：面谈结束后，双方签字确认记录内容，并约定定期检查改进进展，确保闭环管理。

​​提示​​：绩效考核面谈表应动态调整，结合行业特点与企业文化设计模板，同时确保内容真实、具体、可操作，才能真正发挥激励与发展的作用。