二网经理和销售经理的职责和权限存在明显差异，无法直接比较“大小”，但可分析其核心职能：

1. 二网经理的核心职责

   • 负责开发和管理二级销售渠道，包括渠道商联络、新客户拓展、销售目标制定与完成。

   • 承担行业趋势分析、渠道培训及售后技术支持，需定期拜访合作网点并反馈运营情况。

   • 涉及车辆调拨、资金回收等具体业务操作。

2. 销售经理的核心职责

   • 主导销售团队管理，制定销售策略并监督执行。

   • 负责整体销售业绩目标，与二网经理协作但侧重于直接客户关系维护。

   • 涉及展厅管理、客户服务等辅助性工作。

3. 两者关系与权限差异

   • 二网经理通常属于销售管理体系中的基层管理岗位，需向销售经理汇报工作。

   • 销售经理拥有更高层级的行政权，负责制定整体销售政策并协调资源分配。

结论 ：销售经理在行政权限和业务范围上更广泛，而二网经理专注于渠道开发与执行。两者属于协作关系，而非直接上下级关系。