人力资源规划

• 战略规划：根据公司的战略目标和发展规划，预测未来的人力资源需求和供给情况，制定人力资源战略规划，确保人力资源与公司的战略方向和业务需求相匹配。
• 组织设计与调整：对公司的组织结构进行设计、优化和调整，明确各部门的职责和权限，合理设置岗位，提高组织运行效率。
• 人力资源预算：制定人力资源管理各项工作的预算，包括招聘、培训、薪酬、福利等方面的费用预算，合理控制人力资源成本。

招聘与配置

• 招聘计划制定：根据人力资源规划和各部门的用人需求，制定招聘计划，明确招聘的岗位、人数、要求、时间等。
• 招聘渠道拓展与管理：选择和拓展合适的招聘渠道，如网络招聘平台、校园招聘、人才市场、社交媒体、内部推荐等，并对招聘渠道的效果进行评估和管理。
• 人才选拔与录用：通过简历筛选、笔试、面试、测评等环节，选拔出符合岗位要求和公司文化的候选人，完成录用手续，确保招聘质量。
• 员工配置与调配：根据员工的能力、特长和岗位需求，进行合理的人员配置，将员工安排到合适的岗位上。同时，根据公司业务发展和员工发展的需要，进行内部人员调配和岗位调整。

培训与开发

• 培训需求分析：通过问卷调查、绩效评估、员工访谈等方式，了解员工的培训需求和公司的业务需求，确定培训的内容和重点。
• 培训计划制定与实施：根据培训需求分析的结果，制定年度培训计划，包括培训课程、培训时间、培训方式、培训师资等，并组织实施培训活动。
• 培训效果评估：对培训效果进行评估，收集员工对培训的反馈意见，通过考试、考核、行为观察等方式，评估员工在知识、技能、态度等方面的提升情况，为改进培训工作提供依据。
• 员工职业发展规划：帮助员工制定职业发展规划，为员工提供晋升通道和发展机会，组织开展职业发展培训和辅导，促进员工的职业成长。

绩效管理

• 绩效管理制度设计：制定科学合理的绩效管理制度，包括绩效目标设定、绩效评估方法、绩效反馈与沟通、绩效结果应用等方面的规定和流程。
• 绩效目标设定与分解：根据公司的战略目标和年度经营计划，将目标层层分解到各部门和员工，确定各岗位的关键绩效指标（KPI）和绩效目标，确保员工的工作与公司的目标保持一致。
• 绩效评估与考核：按照绩效管理制度的要求，定期对员工的工作表现进行评估和考核，收集绩效数据，进行绩效评分和等级评定，确保评估结果的客观公正。
• 绩效反馈与改进：将绩效评估结果反馈给员工，与员工进行绩效面谈，帮助员工分析绩效问题，制定改进措施，促进员工绩效的提升。同时，根据绩效评估结果，对公司的管理和业务流程进行优化和改进。

薪酬福利管理

• 薪酬体系设计：根据公司的战略和市场情况，设计合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
• 薪酬调整与管理：根据员工的绩效表现、市场薪酬水平的变化、公司的经营状况等因素，对员工的薪酬进行定期调整，如调薪、晋升调薪、岗位变动调薪等，同时管理员工的薪酬发放和薪酬数据。
• 福利制度设计与实施：制定和实施福利制度，包括法定福利（如社会保险、住房公积金等）和企业福利（如商业保险、带薪休假、节日福利、员工体检等），提高员工的满意度和忠诚度。
• 薪酬福利成本控制：对薪酬福利成本进行预算和控制，合理控制薪酬福利支出，确保公司在薪酬福利方面的投入与公司的经济效益相匹配。

劳动关系管理

• 劳动合同管理：负责员工劳动合同的签订、续签、变更、解除和终止等工作，确保劳动合同的合法性和规范性，维护公司和员工的合法权益。
• 劳动纠纷处理：处理员工与公司之间的劳动纠纷和争议，如劳动报酬纠纷、工伤纠纷、劳动合同纠纷等，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式，妥善解决问题，避免法律风险。
• 员工关系维护：建立和维护良好的员工关系，通过开展员工满意度调查、员工沟通会、员工活动等方式，了解员工的需求和意见，增强员工的归属感和凝聚力。
• 劳动法律法规遵守：及时了解和掌握国家和地方的劳动法律法规政策，确保公司的人力资源管理工作符合法律法规的要求，避免违法违规行为。