人力资源管理的 6 大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，以下是具体介绍：
人力资源规划
是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。主要工作内容包括核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况，预测人力资源需求，进行工作分析等，为企业人力资源管理提供方向和策略指导。
招聘与配置
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。包括制定招聘计划、选择招聘渠道、筛选和面试候选人等工作，常用的招聘方法有招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试等。人员配置则是根据企业需求和员工特点，将员工合理分配到各个岗位，实现人力资源的优化配置，还涉及人才梯队建设和内部调配等工作。
培训与开发
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，以促进员工现在和将来的工作绩效的提高。培训主要是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能，开发主要指管理开发，培训方法有讲授法、操作示范法、案例研讨法等。
绩效管理
从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。包括制定绩效目标、实施绩效评估、进行绩效反馈和辅导等环节，常用的绩效评估方法有 360 度反馈、目标管理（MBO）和关键绩效指标（KPI）等，目的是提高员工工作效率和企业整体绩效。
薪酬福利管理
薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。薪酬福利管理包括制定薪酬策略、进行工作分析、开展薪酬调查、设计薪酬结构、薪酬分级和定薪以及薪酬制度的控制和管理等工作。福利则是企业为员工提供的除薪酬以外的各种待遇，如健康保险、带薪休假、节日福利等，合理的薪酬福利体系有助于吸引和留住人才，激励员工提高工作绩效。
劳动关系管理
劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。主要工作内容包括签订和管理劳动合同，处理劳动争议和纠纷，协调员工关系，营造良好的工作氛围，保障劳动者和用人单位的合法权益，促进企业和谐稳定发展。
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