人力资源管理可以考公吗

人力资源管理可以考公,原因及相关情况如下:

专业所属类别优势

  • 人力资源管理专业属于工商管理类。在公务员招考中,有许多岗位要求工商管理类专业,人力资源管理专业的考生可以报考,比如国家发展和改革委员会、财政部、商务部等部门有时会招收工商管理类专业的公务员
  • 部分观点认为人力资源管理也与公共管理类相关。在一些公务员招录中,公共管理类岗位也可能允许人力资源管理专业报考。

岗位需求匹配

  • 人力资源管理方向岗位:政府部门如人社局、编制办公室等,会有专门负责人力资源规划、招聘、培训等工作的岗位,需要人力资源管理专业的人才来进行科学的人力资源配置和管理
  • 综合管理类岗位:许多政府部门都设有综合管理岗位,需要具备组织协调、沟通等能力的人员。人力资源管理专业学生在学习过程中,培养了较强的组织协调和人际关系处理能力,能够很好地适应综合管理岗位的工作要求
  • 社会保障方向岗位:人力资源管理专业涉及社会保障学等相关知识,在报考社保部门等与社会保障政策制定和实施相关的岗位时,具有一定的专业优势

自身能力优势

  • 沟通协调能力:人力资源管理专业注重培养学生的沟通协调能力,在公务员工作中,无论是与上级领导、同事还是群众沟通,都需要良好的沟通协调能力,这使得人力资源管理专业的学生在公务员岗位上能够更好地开展工作
  • 政策法规理解能力:该专业学习中会涉及大量劳动法律法规等政策法规内容,在公务员考试以及未来工作中,对于理解和执行国家政策法规有一定的优势
  • 数据分析能力:人力资源管理工作中常需要进行数据统计和分析,如员工绩效数据、薪酬数据等,在公务员工作中,涉及数据统计分析的工作也较为常见,人力资源管理专业学生在这方面有一定的基础
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人力资源管理通常包含以下部门 : 人力资源规划部 :依据企业战略目标,综合考虑内外部环境变化,对企业人力资源的数量、质量和结构进行预测与规划。例如根据业务拓展计划,预测未来一年各部门所需的人员数量和岗位类型,制定人员招聘、培训和调配计划,以确保企业在不同发展阶段都能有合适的人才支撑。 招聘与配置部 :负责制定并执行企业的招聘策略和计划,通过多种渠道吸引、筛选和录用符合企业需求的人才。同时

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会计学属于经济类还是管理类

会计学属于管理类,具体原因如下 : 从学科划分来看 :在我国教育部颁布的学科门类划分中,管理学是独立学科门类,下设工商管理、公共管理等一级学科,会计学归属于工商管理一级学科下,所以属于管理类。 从研究内容与侧重点分析 :会计学着重于企业经济活动的记录、核算、监督等,为企业管理决策提供财务信息支持,其核心是对企业财务资源进行有效管理。这与管理类学科注重对组织资源的计划、组织、领导和控制的特点相符。

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人力资源管理属于什么大类

在不同学历层次的学科体系中,人力资源管理所属大类有所不同,具体如下 : 本科 :人力资源管理专业属于管理学门类下的工商管理类。在教育部颁布的《普通高等学校本科专业目录(2012 年)》及《普通高等学校本科专业目录(2020 年)》中,均将其划入工商管理大类,专业代码为 120206。 专科 :人力资源管理专业属于公共管理与服务大类下的公共管理类,专业代码为 590202

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人力资源管理和经济学哪个好就业

人力资源管理和经济学的就业情况各有特点,以下从多个方面进行分析: 就业方向 人力资源管理 :主要面向企业、政府机构、咨询公司等。常见岗位有招聘专员、培训专员、薪酬专员、绩效专员、员工关系专员等,还可从事人力资源规划、人力资源共享服务中心及第三方人力资源服务等工作,职业发展路径一般为人事专员 - 人事主管 - 人力资源经理 - 人力资源总监等。 经济学 :就业领域广泛,可在金融机构如银行、证券

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人力资源管理算管理学吗

人力资源管理算管理学,具体分析如下: 从学科分类角度来看 本科层面 :在教育部颁布的《普通高等学校本科专业目录》中,人力资源管理专业属于管理学门类下的工商管理类。学生毕业可获得管理学学士学位,课程设置涵盖管理学、经济学、法学等多方面知识,如组织行为学、劳动关系与劳动法、绩效管理等核心课程,都是基于管理学理论与方法来展开,旨在培养学生在人力资源领域的管理能力。 专科层面 :在专科专业目录中

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人力资源中介违法吗

人力资源中介本身并不违法,但如果存在以下违法违规行为则是违法的: 资质方面 无证经营 :未经许可擅自从事职业中介活动或经营劳务派遣业务,属于典型的违法行为。比如一些 “黑中介” 未取得人力资源服务许可证,就非法从事职业介绍、工作招聘等中介服务活动。 伪造、涂改、转让许可证 :伪造、涂改、转让人力资源服务许可证也是不被允许的,这严重破坏了人力资源市场的准入秩序。 信息发布方面 发布虚假信息

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人力资源和中介哪个坑

不能简单地说人力资源和中介哪个更 “坑”,两者都有规范经营的和存在问题的,不过它们在一些方面确实存在差异可能导致不同的风险,以下是具体分析: 服务内容 人力资源公司 :服务层面相对较高,服务内容涵盖招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等全方位服务,旨在为企业提供完整的人力资源解决方案,比如为企业制定人力资源规划、设计薪酬体系等。 中介 :主要是在用人单位和劳动者之间提供职业介绍服务

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人力资源公司是干嘛的怎么挣钱

人力资源公司主要从事以下业务并通过这些业务来挣钱: 主要业务 招聘与人才寻访 :为企业提供职位发布、简历筛选、面试安排、候选人评估和背景调查等服务,帮助企业快速找到合适的人才。一些高端的人力资源公司还会进行猎头服务,专门为企业寻找中高级管理人才和专业技术人才 。 员工外包与派遣 :包括临时工派遣和人力资源流程外包等。企业将某些非核心业务或临时性工作外包给人力资源公司,由人力资源公司负责招聘

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人力资源公司骗钱找谁

如果遭遇人力资源公司骗钱,可找以下部门或机构寻求帮助: 劳动保障监察部门 途径 :可拨打 12333 人力资源社会保障系统全国公益服务电话进行投诉,也可以通过登录当地劳动行政部门官网、邮寄举报信、关注当地劳动行政部门公众号等方式举报。 原因 :劳动保障监察部门可对人力资源公司遵守劳动保障法律法规的情况进行监督检查,若该公司存在骗取求职者钱财等违法违规行为

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人力资源管理是啥意思

人力资源管理(Human Resource Management,简称 HRM)是指组织中负责管理和开发人力资源的一系列活动和策略 。以下是具体含义 : 管理理念基础 :在经济学与人本思想的指导下,把人看作是一种重要的资源,而不仅仅是成本或工具,强调对人的关心、爱护和开发利用,注重人与组织的共同发展,追求组织目标实现与成员发展的最大化。 管理活动内容 人力资源规划 :根据组织的发展战略和经营目标

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人力资源管理薪资待遇

人力资源管理的薪资待遇受地区、企业规模、学历、经验、行业等因素影响,以下是详细介绍: 按地区划分 一线城市 北京 :据 BOSS 直聘数据,像北京北方长城光电仪器有限公司,硕士学历的人力资源管理岗位薪资在 9000-10000 元 / 月;一般来说,大型企业或互联网、金融等行业中,人力资源管理专员能拿到 6000-10000 元 / 月,经理级别可达 15000-30000 元 / 月甚至更高。

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人力资源管理岗位认知

以下是对人力资源管理岗位的认知: 工作内容 人力资源规划 :根据组织的战略目标和发展规划,对未来人力资源的需求和供给进行预测和分析,制定人力资源规划方案,包括人员招聘、培训、晋升、调配等方面的计划,确保组织在合适的时间、合适的岗位上拥有合适的人员 。 招聘与选拔 :负责制定招聘计划,选择合适的招聘渠道,发布招聘信息,筛选简历,组织面试、笔试等选拔环节,评估候选人的综合素质和岗位匹配度

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人事三大支柱六大模块区别

人事三大支柱和六大模块存在多方面区别,具体如下: 划分依据 三大支柱 :基于流程再造划分 。将人力资源管理工作按照战略、执行和支持三个层面进行划分,形成专家中心(COE)、人力资源业务伙伴(HRBP)、共享服务中心(SSC)三个支柱 。 六大模块 :依据职能划分 。把人力资源管理工作内容分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块 。 工作内容与重点

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人事六大模块九大体系

人事六大模块是企业人力资源管理的重要组成部分,具体如下: 人力资源规划 :是人力资源管理工作的基础,包括进行人力资源需求预测、制定人力资源计划、调整和优化人力资源结构等,结合企业发展战略,对企业人力资源现状进行分析,以确定未来人力资源工作的重点和方向。 招聘与配置 :主要任务是吸引和选拔优秀人才,并将其合理配置到企业的各个岗位上,涵盖发布招聘信息、筛选简历、面试安排、新员工入职手续办理等工作

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人力资源六大模块岗位职责

人力资源六大模块的岗位职责如下 : 人力资源规划 人力资源规划经理 :制定和实施人力资源规划政策,分析公司业务需求与人力资源现状,制定并监控调整规划执行情况,分析劳动力市场,协调部门人力资源需求,监控人员流动,分析离职原因并提出改进措施,分析规划效果并提出建议。 人力资源规划专员 :收集整理公司人力资源数据,分析市场和行业人力资源趋势,为规划提供参考建议,协助制定人力资源规划方案及实施计划

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人力资源六大模块怎么开展工作

人力资源六大模块开展工作的方法如下: 人力资源规划 明确企业战略目标 :与企业高层沟通,了解企业未来 3-5 年的发展方向、业务目标和战略规划,如企业计划开拓新市场、推出新产品等,为人力资源规划提供方向指引。 进行人力资源现状分析 :盘点企业现有人力资源状况,包括人员数量、年龄结构、学历层次、技能水平、岗位分布等,找出优势与不足。 预测人力资源需求与供给 :综合考虑业务增长、技术变革

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人力资源六大模块培训内容

人力资源六大模块的培训内容通常包括以下方面: 人力资源规划 战略与目标理解 :让学员了解企业的战略目标和年度计划目标,明确人力资源规划如何与企业战略相契合,理解人力资源在实现企业目标中的关键作用。 组织架构与职责 :学习定岗定编流程,掌握如何确定支撑业务目标达成的组织架构、部门职责和岗位职责,通过案例分析加深对组织设计和岗位设置的理解。 人才盘点技术 :教授人才盘点模型和方法

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人力资源几大模块工作内容

人力资源管理通常包括六大模块,各模块的工作内容如下 : 人力资源规划 战略规划 :依据企业战略目标,分析内外部环境,制定人力资源战略,如人才储备战略、人才发展战略等,确保人力资源与企业战略方向一致。 组织设计 :设计和优化企业组织架构,明确部门设置与职责分工,确定岗位数量和职责,提高组织运行效率。 需求与供给预测 :运用定性和定量方法,预测企业未来人力资源需求数量、质量和结构

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人力资源管理的 6 大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理,以下是具体介绍 : 人力资源规划 是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。主要工作内容包括核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况,预测人力资源需求,进行工作分析等

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