绩效等级的填写方式需结合企业具体考核标准，主要分为以下三种常见方法：

一、分数直接确定等级

这是最常见的绩效考核等级划分方式，通过预设分数区间对应等级：

• 优秀 ：分数≥90分

• 良好 ：80≤分数<90分

• 合格 ：70≤分数<80分

• 待改进 ：60≤分数<70分

• 不合格 ：分数<60分

注意事项 ：需确保评分标准明确且公平，避免主观偏差导致全班“优秀”现象。

二、强制排序法

将员工按绩效分数从高到低排序，根据预设比例划分等级：

• 例如：前20%为优秀，中间60%为良好，后20%为合格，其余为待改进或不合格

优点 ：操作简单，避免分数分布不均的问题；

缺点 ：可能忽略个体差异，仅依赖绝对分数。

三、分级指标综合评估

结合工作成果、质量、态度等多维度指标进行评价：

• 优秀 ：目标达成度超预，创新性强，团队协作突出

• 良好 ：完成基本目标，工作质量较高

• 合格 ：满足基本要求，无重大失误

• 待改进 ：需提升工作绩效，存在明显不足

• 不合格 ：未达工作标准，需立即改进

适用场景 ：适合对绩效要求较全面的岗位，如管理类或项目类工作。

四、Excel中的等级填充技巧

若使用Excel记录绩效等级，可通过以下步骤实现自动填充：

1. 数据输入 ：在C列输入绩效等级（如A、B、C、D等）；

2. 公式计算 ：使用IF函数根据等级计算绩效金额，例如：

   =IF(B2="优秀", C2*10%, IF(B2="良好", C2*5%, 0))