集团公司工程管理部职责主要包括项目管理、技术管理、资源协调及风险控制等方面，具体如下：

一、项目管理

1. 制度与计划管理

   建立健全工程管理体系，审核施工组织设计、施工方案及监理规划，参与重大工程协调会议，负责工程款拨付流程审核。

2. 质量与进度监控

   实施质量、安全、进度巡查，参与竣工验收及重大质量安全事故调查，协调设计、监理与施工单位关系，确保项目按时交付。

3. 合同与资料管理

   审核各类工程合同（技术、质安环保等），督促施工单位整理竣工资料，协调保修期服务。

二、技术管理

1. 技术标准与创新

   制定施工工艺控制标准，研究新技术、新材料应用方案，参与图纸会审及技术交底，建立工程技术信息库。

2. 现场技术支持

   负责施工图纸会审、技术问题解决方案制定，监督材料设备使用，开展专业培训与技术交流。

三、资源协调与团队管理

1. 资源调配

   合理配置人力、物力及资金资源，保障项目需求，组织内部经验交流与学习。

2. 绩效考核

   制定部门及员工考核标准，定期评估工作进展，激励团队积极性。

四、风险控制与合规管理

1. 风险识别与应对

   识别施工风险，制定预案并实施监控，协调解决跨部门问题。

2. 合规监督

   审核施工方案、材料资质，确保符合行业规范及企业标准。

五、后勤保障

负责设备维护计划制定、维修服务协调及业户报修处理，保障工程运行稳定性。