​​外包公司通过薪资差价和管理费赚取员工收入，通常抽取比例为员工实际薪资的20%-50%​​。例如，若员工月薪为15K，外包公司可能向用工企业收取18K-22.5K，差价即为其利润来源。外包员工往往面临福利缩减（如五险一金按最低标准缴纳）和职业发展限制，进一步扩大了外包公司的盈利空间。

1. ​​薪资差价机制​​：外包公司以“人月报价”形式向用工企业收费，报价通常是员工实际薪资的1.2-1.5倍。例如，IT外包岗位员工月薪10K-15K，外包公司可能向企业收取12K-22.5K，差价用于覆盖管理成本和利润。

2. ​​福利压缩​​：外包员工通常不享受用工企业的年终奖、补贴等福利，五险一金按最低基数缴纳。例如，正式员工公积金比例可能为12%，而外包员工仅为5%，这部分节省的成本转化为外包公司收益。

3. ​​灵活用工的隐性成本​​：外包公司通过高频人员流动降低用工风险，但员工需承担不稳定性的代价。例如，项目结束后可能面临无薪待岗，而外包公司仍可从新项目中持续获利。

4. ​​行业差异与地域影响​​：一线城市外包抽成比例更高（如北京、上海差价达30%-50%），而中小外包公司可能通过“项目打包价”模糊抽成，实际利润更高。

​​总结​​：选择外包岗位需权衡短期薪资与长期发展，建议优先考察外包公司的抽成透明度和历史项目稳定性，避免陷入“高薪低福利”陷阱。