​​事业单位副科级职务既包含实职领导岗位（如副科长、副局长等分管具体工作的班子成员），也包含仅享受待遇的非领导职务（如副主任科员），两者的核心区别在于是否具有实际管理权限和决策参与权。​​

1. ​​实职副科的核心特征​​
   实职副科通常担任副科长、副局长等领导职务，属于单位班子成员，具有明确的分管领域（如财务、业务科室）和人事决策参与权。例如县级电视台副台长、教育局副局长等，需经党委任命并在组织部备案，其职责涵盖制定计划、资源协调及绩效考核。

2. ​​非领导职务的待遇型副科​​
   副主任科员或管理八级职员虽享受副科级工资待遇，但无具体分管权限，仅作为中层干部辅助工作。此类职务通常由人社局备案，地位略高于科员，但实际影响力远低于实职副科。

3. ​​实职与虚职的转化路径​​
   虚职副科可通过表现优异转为实职，例如协助工作的副主任科员经考核后可晋升为分管领导。机构改革后，事业单位副科实职数量减少，但关键岗位（如医院副院长、重点学校教务主任）仍保留实权。

4. ​​单位层级与实职含权量​​
   在正科级事业单位（如县医院、重点中学），实职副科作为决策层成员，分管核心部门时权力较大；若单位规模小或分管边缘科室，则实际影响力有限。

​​总结​​：判断副科是否为实职需结合具体职务、单位性质及分管权限，实职副科是事业单位管理链条的关键环节，而待遇型副科更多体现资历认可。职业发展上，实职岗位更利于晋升和资源积累。