在互联网大厂中，‌P1到P7是常见的职级体系‌，‌代表员工从初级到专家的职业发展路径‌。不同公司具体定义略有差异，但通常‌P1-P3为初级岗位，P4-P5为核心骨干，P6-P7为高级专家或管理者‌。职级晋升与薪资、权限和责任直接挂钩，是衡量职业成长的关键标尺。

1. ‌P1-P3（初级岗位）‌

   • ‌P1‌：多为实习生或应届生，负责基础执行工作，需在指导下完成任务。
   • ‌P2‌：初级正式员工，能独立处理常规任务，开始积累领域经验。
   • ‌P3‌：高级执行者，可解决稍复杂问题，部分公司要求带教新人。

2. ‌P4-P5（核心骨干）‌

   • ‌P4‌：业务主力，主导小型项目，需跨团队协作，薪资涨幅明显。
   • ‌P5‌：资深专家或小组负责人，能制定方案并推动落地，部分公司设晋升答辩门槛。

3. ‌P6-P7（高阶专家/管理者）‌

   • ‌P6‌：领域专家或中层管理者，负责战略级项目，影响业务方向，通常需行业人脉积累。
   • ‌P7‌：高级总监或首席专家，决策公司级技术/业务，部分大厂该职级可对标副总裁。

‌职级体系反映个人能力与贡献‌，晋升需综合评估业绩、影响力及领导力。建议结合目标公司具体标准规划职业路径，例如阿里P7与腾讯T3.3的职责可能不同，但均代表专业深度的里程碑。