​​公司裁员时，最先裁掉的通常是高薪低效、业务边缘化、替代性强或人际关系差的员工​​。企业裁员本质是成本优化，核心逻辑是保留“性价比高”的骨干，淘汰与战略不匹配或贡献不足的成员。

1. ​​高薪低效者​​：薪资与产出不匹配的员工首当其冲。例如月薪5万却只完成基础任务的“花瓶型”中层，或技术过时却未升级的老员工。
2. ​​非核心业务人员​​：边缘部门或效益差的团队整体被裁。如公司收缩直播业务时，相关岗位无论个人能力均可能被砍。
3. ​​可替代性强的岗位​​：重复性工作（如数据录入）或技能门槛低的岗位易被外包或AI取代。
4. ​​团队协作差者​​：频繁冲突、消极怠工的“刺头”员工，即使能力突出也可能因破坏凝聚力被优先优化。
5. ​​平庸的“及格线”员工​​：长期无成长、仅完成分内工作的成员，缺乏不可替代性，裁员时风险极高。

​​提示​​：职场安全感源于核心竞争力。深耕核心业务、提升多维技能、维护团队关系，才能降低被裁概率。裁员是商业决策，但个人价值永远属于自己。