人力资源六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，以下是具体介绍：
- 人力资源规划：根据组织的战略目标和发展需求，对人力资源进行全面规划。包括预测组织未来的人员需求数量、质量和结构，盘点现有人力资源状况，分析人员供需缺口，制定人力资源战略规划、组织架构设计、岗位设置与调整、人力资源预算等，为组织的人力资源管理提供方向和指导。
- 招聘与配置：根据人力资源规划的需求，通过各种渠道吸引和选拔合适的人才，并将其合理地配置到相应岗位上，实现人岗匹配。主要工作有制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、人才测评、录用决策，以及对新员工进行入职引导和岗位分配等，确保组织能够获得所需的人才，提高人力资源的使用效率。
- 培训与开发：通过组织各种培训和发展活动，提升员工的知识、技能和能力，以满足员工当前和未来工作的需求，促进员工职业发展，同时提高组织的整体绩效。内容涵盖培训需求调研、制定培训计划和制度、管理培训资源（如课程和师资）、组织培训实施与考核、建立人才梯队、建设企业商学院或在线培训系统等。
- 绩效管理：设计和实施一套科学合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、客观的衡量和评价。包括设定绩效目标、明确绩效标准、进行绩效监控与辅导、开展绩效评估、提供绩效反馈和制定绩效改进计划等，将员工的工作成果与组织目标相联系，激励员工提高工作效率和质量，为薪酬调整、晋升、培训等人力资源决策提供依据。
- 薪酬福利管理：负责制定和完善组织的薪酬政策和福利制度，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力，以吸引、激励和留住人才。工作内容包括进行薪酬水平调查、确定薪酬结构和模式、制定薪酬策略、开展岗位价值评估、核算薪酬总额和人力成本、设计激励性薪酬和福利项目，如五险一金、节日福利、带薪休假等，通过合理的薪酬福利体系，提高员工的满意度和忠诚度。
- 劳动关系管理：处理员工与组织之间的各种劳动关系事务，维护双方的合法权益，营造和谐稳定的劳动关系氛围。主要包括签订、变更和解除劳动合同及相关协议，处理劳动纠纷和劳动争议，管理员工的社会保险和福利事务，制定和执行劳动规章制度，开展员工沟通与关怀活动，组织企业文化建设等，确保组织的人力资源管理活动符合法律法规要求，促进组织与员工的共同发展。
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