传统人力资源管理六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，以下是具体介绍：
- 人力资源规划
- 定义：使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
- 主要内容：核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况；对人力资源需求进行预测，方法有直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）；进行工作分析，确定工作的性质、结构、要求等基本因素。
- 招聘与配置
- 定义：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
- 主要内容：常用的招聘方法有招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试等。要进行人力需求诊断，制定包含录用人数、录用基准等内容的招聘计划。招聘测试与面试过程包括组织考试和测验、实施面试、分析和评价面试结果等。
- 培训与开发
- 定义：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在和将来工作绩效的提高。
- 主要内容：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
- 绩效管理
- 定义：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
- 主要内容：绩效考评意义在于从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现等。绩效考评目的包括考核员工工作绩效、建立有效的绩效考核制度等。绩效考评种类有年度考核、平时考核、专项考核等。
- 薪酬福利管理
- 定义：指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
- 主要内容：岗位评价需遵循系统原则、实用性原则等，包含劳动责任、劳动技能等五要素，共 24 个指标，可分为评定指标和测定指标。岗位评价的方法主要有排列法、分类法、评分法、因素比较法等。要建立公平合理的薪酬福利体系，确保外部公平、内部公平和岗位公平，以吸引、激励和留住人才。
- 劳动关系管理
- 定义：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。
- 主要内容：劳动合同订立需遵循平等自愿、协商一致的原则，具备劳动合同期限、工作内容等条款。集体合同是工会（或职工代表）代表职工与企业就劳动报酬、工作条件等问题，经协商谈判订立的书面协议。要处理劳动争议，劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表、用人单位工会代表组成，劳动争议仲裁委员会是处理劳动争议的专门机构，人民法院也担负着处理劳动争议的任务。
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